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一、管理方法：三板斧：（對人、對事）定目標，抓過程，考結果。
二、考核方法：核心指標“4+1”,四指的是KPI指標（銷售、回款、利潤）、戰略任務、CRM、后評估；壹指的是過程管理；圍繞“4+1”，制定考核方案；考核結果分檔ABCD，獎優罰劣。
三、學習方法：對標標桿企業，按體系對標業界第一或領先企業。
四、決策方法：充分考慮成本的基礎上進行決策，達成成本和收益的最優平衡結果。
五、用人方法：價值觀第一、業績第一、管理干部能上能下。
 
 

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